当前,山东农发以水发集团“聚焦主业、转型发展”战略部署为引领,以提高企业核心竞争力、经济发展质量和效益为中心,着力推动山东农发内部产业专业化整合。9月8日,山东农发召开上海旗誉天下农业公司、山东农业规划设计院融合发展会,进一步汇聚发展合力,实现优质资源的整合共享,促进协同发展。
会议强调,深化融合创新发展是集团公司加速业务拓展、加快实现做强做优做特的有效途径,是调整优化结构,加快推进人才、科技、资源相互支撑、高效发展的重要手段,是提升管理效能,加快构建规范高效内部运行机制的有利契机。
会议要求,要紧抓设施农业发展机遇,加强融合发展凝聚合力,建立健全多元协调沟通机制,形成上下联动、齐抓共管的良好干事氛围;要着眼主责主业,持续提质增效,认真研究准确把握政策方针,坚持对标对表找差距看成效,推动资本运作水平进一步提高,为推进集团高质量发展夯基垒台、赋能蓄势;要尽快建立“专家智库”,统筹自身优质资源,通过论坛研讨、宣传解读、专家咨询等方式,强化前瞻性、战略性、跟踪性研究,实现价值再造、赋能添力。
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